案例分析描述
2017-12-05 17:27:16
►改善方法:
•使用VSM对外部物流进行流程分析;
•定义外部物流包装标准;
•模拟仿真运输路线,定义标准配送频率、配送路线。
►改善效益:
•成品前置时间(lead time)由7.74天下降为3.71天,原材料前置时间由9.7天下降为5.33天
•工厂库存金额由6,700,000RMB下降为3,400,000RMB,下降50.7%
•工厂仓库空间节省98平方米
节省金额:160,000RMB
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