案例分析

案例分析描述

变速箱组装线人力精简及产能提升项目

2017-11-14 13:17:40

所属行业:汽车零部件     公司规模:2000人    企业性质:中外合资



改善方法:

人因工程、模特法、人机分析、Two video方法对工位进行分析,确定不增值活动;

Yamazumi分析产线的平衡率

使用ECRS对工位动作进行改善优化,工位布局优化重组、优化操作辅助工具







 



改善效益:

产能由改善前104PCS/班,提升为174PCS/班

产线平衡率由68.5%,提升为81.3%

 节省金额:75,771RMB

 (人力成本:4000RBM/月计算,2班,3条线)

 

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